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直面不足创新管理统一思想不断提升东普安全环保管理水平
日期:2018-04-08

  4月8日,东普科技召开一季度安委会全体会议,全面总结了一季度安全环保工作,部署安排下一阶段有关重点工作。

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  安全环保部、硫化事业部、生产运行部分别结合部门工作特点,回顾总结了一季度安全、环保、生产工作和存在的不足,并紧扣近阶段的生产工作实际提出安全环保管理工作计划。

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  期间,各部门负责人和公司签订年度安全环保目标责任状,明确2018年安全环保工作的整体任务和目标要求,进一步加强各部门的安全环保意识,落实安全生产主体责任。

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  李俊锋总监进一步分析了公司安全环保工作现状,结合外部形势提出要转变观念,不断完善公司安全管理程序,深化体系调整,努力实现既定目标和任务;加强项目建设、年度大修工作的承包商管理;应急管理要有预见性,应急物资要充分,应急队伍要敢应、能应。

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  最后,陈志林总经理对公司的安全管理工作作了详细分析和指导。强调工艺、设备是本质安全保障,要对照“安全标准化”要求,充分利用安全管理工具,有计划有步骤地开展,逐步提升管理水平,同时安全管理人员要具备敢管、真管的基本职业素养,要把“注册安全工程师”作为专职安全管理人员的准入标准,能对各项安全管理工作起引领和指导作用,把各项工作做细、做实,经得住检查;指出“安全是甲方责任”的安全主体责任意识;明确安全环保工作是底线、红线、生命线,是任何工作开展的前提,环保工作需要工艺、设备管理先行,要进一步引进先进的环保技术;提出大修是对安全环保管理工作的检验,每个项目要有方案和具体作业流程,要明确责任人,事前要深入装置现场把各项问题考虑清楚,各项危险因素分析清楚,制订好防范措施;要求应急演练不仅要注重数量,更应该注重质量,不把演练当任务。

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  会议由安全总监李俊锋主持,安委会全体人员参加会议,安全环保部管理人员列席会议。

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